7月15日下午 ，J9集团纸业2023年半年度总结赞美大会在公司党群服务中心三楼隆沉召开。公司党委书记、董事长朱在龙 ，党委委员、副董事长戈； ，总经理王志明等高层辅导 ，副主任及以上治理人员、整个党员、先进集体和优良幼我代表等共计300余人参与会议；嵋橛傻澄薄⒏弊芫砺掣还笾鞒。
赞美先进 设置典型
会上 ，党委委员、副总经理盛晓英宣读赞美文件 ，赞美2022年度在各党群组织工作凸起的先进集体、优良幼我以及2023年半年度各条线上涌现的优良团队、岗位标杆。
总结表态 再接再严
公司党群组织、事业部、销售、研发和子公司等各条线掌管人代表萦绕分管工作作总结表态讲话 ，总结了从前半年的得与失 ，论述了对下半年工作的思路和信心。
总结从前 部署将来
王志明作2023上半年度工作汇报。他首先对公司上半年度的各项出产经营数据进行简要传递 ，全面回首了上半年工作情况 ，从各项数据中看利益、看亮点、找问题 ，深刻分析了当前行业发展靖】潆工作 ，详细经营了下一步工作发展思路 ，动怨佧个干部员工坚定信心、提振心灵、保质保量、急剧流转 ，全力以赴完玉成年指标工作。
他指出：从内部治理上 ，我们要坚定发展TPM、阿米巴、人才复造等项主张信心 ，不流于大局 ，优化奉行 ，优化流程 ，优化职能 ，优化成就获得；从安全环保上 ，我们要提升全员的安全意识和安全防护 ，维持环保系统始终在优良的状态下运行；从项目推动上 ，我们要实现项主张满负荷运行 ，最大水平地阐扬效能 ，实现项目运行的经济化；从人才造就上 ，我们要加大人才造就力度和做好人才储蓄 ，加强治理人员行列的自觉意识 ，要求治理人员言传身教 ，充分阐扬团队力量。
当前的经济大环境中 ，我们要做好自己以应对环境突如其来的变动。局势低潮时 ，我们不消极 ，不沮丧；局势好转时 ，我们不自得 ，不忘形 ，苦练内功 ，加强自身招架风险的能力 ，加强信心 ，坚定信想去致力克服难题 ，做得比原来更好！
转变风格 勇毅笃行
会议最后 ，朱在龙作工作批示。在整个干部员工的共同致力下 ，我们熬过了上半年的；姆 ，对此 ，他对整个干部员工暗示最真挚的感激。同时 ，下半年局势严格 ，世界经济步入低谷 ，他但愿各人坚定信心 ，奋勇拼搏去迎接下半年市场低迷、竞争强烈、盈利难题的挑战和考验。
他要求：
1. 整个党员要求政治过硬 ，充分阐扬前锋圭表作用 ，阐扬党员传助带和顶梁柱的作用 ，领衔课题攻关 ，携带团员等其他群团组织把企业党群工作融入出产经营 ，阐扬应有的作用。
2.整个干部员工提升前瞻预感力、责任心和事业心 ，沉下心去 ，发展走动式治理去解决问题 ，摒弃等靠要的思想和不作为、乱作为的工作风格 ，扭转把平台当成本事的心态 ，扭转经不起品评、受不起冤屈、吃不起苦的满腹怨言的负能量心态 ，转变观点 ，理清思路 ，严格执行公司的造度要求、工艺流程和查核尺度 ，美满公司内部治理。
3.整个干部员工加强；馐 ，在严格的经济局势下要支出比平时多几倍、几十倍的致力 ，群策群力 ，挺过难题。
4.各部门器沉人才造就和人才储蓄 ，造就对纸机驾驭能力的复合型人才 ，充分阐扬各部门掌管人“人力资源经理”的角色 ，长于发现人才、挖掘人才和造就人才。
他强调 ，面对严格的局势 ，我们依然要对峙内部深入鼎新 ，对峙精益治理、双增双节、减员增效、节能减排、正风肃纪五条主线 ，开源节流 ，降低成本 ，加强技术研发和创新 ，把市场做到最优最好 ，并依附企业钻研院的优势 ，以空杯、归零的心态 ，斗胆创新 ，不变操控 ，科学造纸 ，从结构上降成本、稳工艺。降本始终在路上 ，全力以赴做到更低更好！
他但愿 ，各部门当真总结上半年的得与失 ，奋力冲刺下半年 ，群策群力 ，奋力拼搏 ，在强烈的竞争中找到属于J9集团安身壮大之地！
凡是过往 ，皆为序章
直挂云帆 ，乘风破浪
奋斗正当其时 ，实干成就妄想
2023年下半年的冲锋号已经吹响
奋勇拼搏加油干 ，奋勇精进同心干
坚定信心 ，砥砺奋进
迎接下半年的挑战与收成
