11月27日下午，阿米巴第三届SMED和能耗桥PK赛在公司行政大楼207会议室如期进行。副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏、3A照拂团队及各出产部门多支精英行列共60余人参与。

来自公司各产线的10支参赛行列萦绕“SMED急剧切换”与“能耗桥分析”两大主题发展强烈角逐。在SMED方面，从换模工具的智能化改进、切换流程的精简设计，到每一步作为的优化，无不体现着对“零功夫浪费”的极致钻营；而在能耗桥方面，各团队则深刻分解能源流向，精准鉴别损耗环节，提出了一系列切实可行的节能降耗规划。两大主题齐头并进，全面展示了参赛人员对“提速”与“降耗」剽两大出产主题主题的深刻理解与不懈索求。

各评委针对案例中的关键问题进行专业提问，观多也积极参加互动，就案例中的热点问题对颁发人怨毓开提问，现场空气热烈。

3A照拂梅林林先生充分注定了各队在SMED急剧切换与能耗桥分析上获得的突破性进展，并指出这次角逐也是团队精益改善能力的一次集中体现。同时，他也提出要用“第一性道理”拆解问题性质，在安全与效能基础上设定更高指标，敢于走出舒服区，在难题中提升团队与幼我能力。

评委团从现场阐发、创新性、延展性等多维度对参赛行列进行综合评审，最终评比出获奖行列：

三等奖：造纸二部降低TM5打算；ひ障村Ψ颉⒃熘揭徊拷档蚑M2蒸汽单耗

二等奖：PM15提高一压下毛布更换效能、PM10降低蒸汽单耗

二等奖：PM15提高一压下毛布更换效能、PM10降低蒸汽单耗

活动最后，鲁富贵指出：公司持续发展的底子动力，源于整个员工在日常工作中一点一滴的改善堆集，必须将其融入血脉，将SMED、能耗桥等改善工具用活用好，像“练功”一样纳入日常，反复演练、精进不辍，最终实现从“游刃有余”到“创新超过”的逾越。他强调：

1）至心关爱员工，激活全员智慧

我们要至心关爱员工，珍视他们的聪明才智，激励他们参加创造性工作。无论改进大幼、投入几多，只有有利于提效降本，都应激励斗胆尝试。要让改善成为每位员工展示才华的舞台，让组织活力在全员参加中持续迸发。

2）对峙系统思想，推动全局优化

提高企业主题竞争力是一项系统工程，必须两全两全。改善也不能局限于出产环节，要延长至安全、能耗、设备守护等方面，通过精益改善工具，打造企业在质量、成本与效能上的综合优势，实现价值最大化。

3）成立长效机造，保险改善落地

改善非一时之功，必须成立“回头看”的关环机造，确保优良成就得以对峙、优化与推广。要通过造度化、常态化的追踪与复盘，让每一次改善都真正转化为实切其实的业绩。

4）强调求实求真，力戒大局主义

所有改善工作必须对峙以了局为导向，钻营通明化治理与真实效益。在造订指标与打算时，要敢于数据通明、对标先进。坚定否决“假装致力”和任何自欺欺人的大局主义。

本届SMED与能耗桥PK赛圆满闭幕。赛场上涌现的卓越实际，活泼诩蚁缢“提高效能”与“降低能耗」剽两大精益支柱的深刻价值。让我们将这份钻营极致的硬功夫，转化为日常运营中的真效益，共同夯实公司高质量发展的坚实基础。